I INKU faldt vi over denne spændende artikel fra Syddjurs kommune. De har gode resultater med selvstyrende teams og fokus på kerneopgaven. Det varmer os, at det lykkedes så godt for dem og vil rigtig gerne bidrage, hvis der er andre, der vil tage en snak om nye muligheder.
Vi bringer nedenfor hele artiklen og stopper lige op et øjeblik ved den såkaldte hollandske model.
I institut for kompetenceudvikling er vi der hver dag. På den måde arbejder vi med både alt det svære i social og omsorgs sektoren og samler også ivrigt på alle de gode historier, som vi skal bruge til at bringe stolthed og energi ind i en sektor, der mangler arbejdskraft.
Vi har haft fornøjelsen af at gennemføre et længere uddannelsesforløb på plejecentret Helle i område Øst. Vi har derfor spurgt souschef område Øst, Berit Ehmsen Toft, hvad de har fået ud af forløbet sammen med os. Hun fortalt os denne historie, som vi er stolte og glade over, at kunne bringe videre til jer:
På plejecenter Højgaarden i Farsø, har vi fornøjelsen af at gennemføre et længere uddannelsesforløb. Da vi altid er i tæt dialog med vores samarbejdspartnere, stoppede vi op et øjeblik og fik en god snak med deres leder Susanne Glerup. Hun fortalte os denne historie, som vi er glade og stolte over, at kunne bringe videre:
Hvis du som plejehjemsleder eller anden stilling, søger ved din Kompetence fond, så har du råd til, at få ALLE dine medarbejdere gennem en velafprøvet og kompetent uddannelsesforløb. Den gode nyhed er, at det nu er steget til kr. 30.000,- pr. medarbejder årligt i tilskud. Har du brug for sparring omkring “hvorfor og hvordan”, så ring til os i INKU HER. Vi hjælper dig gerne videre.
Citat: “Hvordan vores krop og psyke reagerer på, at vi bliver gamle, og hvad vi formår, selv om dåbsattesten er gulnet, er ikke noget, der er hægtet på en bestemt alder. Der er store individuelle forskelle på, hvordan vi bliver ældre, og hvilke ønsker vi har til vores alderdom”
#Employerbrandingstrategi – kan det mon siges bedre på jysk? Det kan det faktisk. Hver gang INKU arbejder med landets plejecentre sker det. Ledelse inkl. tillidsrepræsentanter og arbejdsmiljørepræsentanter, er en vigtig trio, hvor vi sammen lægger en strategi for, hvordan vi får skabt en attraktiv arbejdsplads med fastholdelse, trivsel, robusthed og fremtidig rekruttering.
I de kommende år vil der hvert år komme mere end 20.000 flere personer på 65 år eller derover.
I denne uge drager vi i Institut for kompetenceudvikling, INKU, atter ud i undervisning, coaching og ledersparring.
8.500 varme hænder mangler ind i en sektor, som mange unge vælger fra. Hvor skal de så komme fra? Vi er i INKU enige i, at der skal nogle helt nye innovative løsninger på banen. Når sygefraværet samtidig stiger på landets plejecentre, er det en skrue uden ende.
”Jeg vil ikke længere bidrage til omsorgssvigt” siger Dorthe Brix i en kronik i Midtjyllands Avis den 5. august 2021.
Vi i INKU har fulgt hendes historier på diverse sociale medier de seneste par uger, og mange har måske tænkt, at hun på baggrund af en lang Corona tid, har valgt at kaste håndklædet i ringen og sige sin stilling i ældresektoren op. Men for Dorthe er det den generelle plejekultur, hun mener der er i fare.