Citat: “Hvordan vores krop og psyke reagerer på, at vi bliver gamle, og hvad vi formår, selv om dåbsattesten er gulnet, er ikke noget, der er hægtet på en bestemt alder. Der er store individuelle forskelle på, hvordan vi bliver ældre, og hvilke ønsker vi har til vores alderdom”
#Employerbrandingstrategi – kan det mon siges bedre på jysk? Det kan det faktisk. Hver gang INKU arbejder med landets plejecentre sker det. Ledelse inkl. tillidsrepræsentanter og arbejdsmiljørepræsentanter, er en vigtig trio, hvor vi sammen lægger en strategi for, hvordan vi får skabt en attraktiv arbejdsplads med fastholdelse, trivsel, robusthed og fremtidig rekruttering.
I de kommende år vil der hvert år komme mere end 20.000 flere personer på 65 år eller derover.
I denne uge drager vi i Institut for kompetenceudvikling, INKU, atter ud i undervisning, coaching og ledersparring.
8.500 varme hænder mangler ind i en sektor, som mange unge vælger fra. Hvor skal de så komme fra? Vi er i INKU enige i, at der skal nogle helt nye innovative løsninger på banen. Når sygefraværet samtidig stiger på landets plejecentre, er det en skrue uden ende.
”Jeg vil ikke længere bidrage til omsorgssvigt” siger Dorthe Brix i en kronik i Midtjyllands Avis den 5. august 2021.
Vi i INKU har fulgt hendes historier på diverse sociale medier de seneste par uger, og mange har måske tænkt, at hun på baggrund af en lang Corona tid, har valgt at kaste håndklædet i ringen og sige sin stilling i ældresektoren op. Men for Dorthe er det den generelle plejekultur, hun mener der er i fare.
I 2017 overvejede 43 procent af de professionelle indenfor ældreområdet at søge væk fra deres fag. Hvordan ser denne statistik mon ud, her 4 år senere og midt i en pandemi, som i høj grad har krævet forandringer på landets plejecentre?