At have “ro på organisationen” betyder generelt, at der er stabilitet, harmoni og en fredelig atmosfære inden for organisationen. Det indebærer, at der er få eller ingen konflikter, stress eller uro, og at arbejdet udføres effektivt med trimmede forretningsprocesser.Tydelig, ligefrem og ærlig kommunikation giver gevinst, da planlægningen kan foregå effektivt og aftalerne lettere kan overholdes. […]
Plejecenteret Østermarken har en klar vision for 2023, der lyder: ”Vi vil være et sted, hvor man ønsker at være medarbejder, beboer og pårørende, med god trivsel og indhold i hverdagen”. For at nå derhen har de været igennem uddannelsesforløbet KAMPUS fra INKU. Det er et forløb, der har givet flere læringspunkter, og som har […]
Der hersker mange sejlivede myter om arbejdet i ældreplejen, og i INKU mener vi, at man er nødt til at tage et opgør med diskursen om, at medarbejdere på plejehjem kun holder ”de gamle” hen, indtil de skal herfra. I så fald mangler vi i vores samfund selve respekten for livet, mener vi. I INKU […]
På et forsorgshjem i Jylland er de kommet i mål med det, der syntes uopnåeligt. En fredag eftermiddag har tillidsrepræsentanten og den daglige leder prioriteret en times god samtale med INKU. Afdelingslederen har fungeret som leder på forsorgshjemmet i 10 år, og i 2021 tog hun en beslutning, der skulle vise sig at få stor […]
I 2021 besluttede den daværende regering at løfte kvaliteten i ældreplejen ved at implementere selvstyrende teams. Socialstyrelsen satte dengang 191,6 mio. kr. af til forsøg i 25 kommuner med faste teams i ældreplejen i perioden fra 2022 til 2023. I INKU har vi lagt mærke til, at de projekter der arbejder med trinvis forandring, kommer […]
Silkeborg-virksomhederne INKU og Teamtraining er specialister inden for sundhedssektoren. Sammen hjælper de danske kommuner med at få selvstyrende teams til at lykkes. For de nye vinde, der blæser på ældreområdet, kræver forandring. Den nye SVM-regering vil sætte ældreområdet fri. Social- og sundhedshjælpere skal – populært sagt – spille kort med borgerne frem for at bruge […]
Sådan udtales det i en artikel i Magasinet Pleje. I mange tilfælde er det en af fagpersonalet, der ender som leder, hvilket giver en god faglig ballast, men ikke nødvendigvis den ledelsesmæssige.
I artiklen udtaler 2 af INKU’s tankeledere sig på omstændighederne.
Er ambitionen et sundhedssystem i verdensklasse, som vi blev lovet?
Det er ikke en ny problemstilling, at Danmarks social- og sundhedssektor står overfor store udfordringer. Det trak da også store overskrifter under valgkampen.
Kompetenceudvikling ved INKU – Institut for kompetenceudvikling, blev et fælles fundament for fremtiden.
”Kan man lære en gammel cirkushest nye tricks?”, spørger vi teamleder og daglig leder, Birgit Baagø fra Hjemmeplejen i Hybenbo, som ligger i landsbyen Årre ved Varde. Svaret blev et rungende ”ja”.
August lakker mod enden og kommer der mon valg til efteråret? Måske derfor, er der endnu engang mudderkastning, med ansvar og skyld. Det ser ud til at fylde mere, end hvad vi reelt kan gøre ved problemet. For hver gang en ny historie dukker frem i medierne, om plejehjem, der har problemer med fastholdelse, arbejdsglæde og enkeltsager om beboere, der ikke trives, så spørges der, hvem har ansvaret?