Vi har været en del på landevejen de seneste uger. Besøgt plejecentre hvor julelysene efterhånden kommer frem i stuerne og skaber hygge fra det øjeblik vi træder indenfor. Vi skal i foråret i gang med nye opgaver med strategisk kompetenceudvikling, flere steder i landet og det glæder vi os meget til. Vi hører stadig om rekrutterings udfordringer, travlhed og nogle steder for højt sygefravær.
Kommunal og regions valg er ved at lakke mod enden. Snart skal der sættes et kryds. I INKU har vi skam bemærket den store interesse der er, for de udfordringer vores sundhed- og omsorgs område står overfor. Politikernes opmærksomhed er vi glade for. Der er så meget at tage fat på, og vi siger altid ja tak til flere penge, men pointerer, at det er de langsigtede løsninger i driften, arbejdsglæden, ledelser, sygefravær, rekrutteringer og meget mere, der skal med ind i problemstillingen.
“Vi kan ikke bare sørge for, at vi får 1.000 nye sygeplejersker i morgen, vi kan ikke bare trække flere sosu-assistenter ud af den blå luft”, siger Jakob Ellemann-Jensen i disse dage i medierne.
I INKU er vi derude hver dag, som konsulenter og undervisere. Vi uddanner over lang tid for at sikre vedvarende solide ændringer, i måden at drive plejecentre på.
4 ejere står nu bag det ambitiøse konsulentfirma, ”Institut for kompetenceudvikling”, som i daglig tale omtales INKU. Virksomheden udvider og trækker samtidig på et stort netværk af kompetente konsulenter, der alle bidrager til at gøre mennesker fagligt stolte i de organisationer de er tilknyttet. Fra 1. november træder Anette Raaby ind i ejer teamet.
I INKU er vi glade for, at der er positive hensigter, nærvær og møde mellem mennesker, der taler om de problemer og de muligheder der er i forbedringer i ældresektoren. Vi holder øje derude og vil berige jer løbende med det vi får øje på af værdi. Vi må nemlig gå ud fra, at nye ideer spirer sammen med de positive hensigter.
I INKU faldt vi over denne spændende artikel fra Syddjurs kommune. De har gode resultater med selvstyrende teams og fokus på kerneopgaven. Det varmer os, at det lykkedes så godt for dem og vil rigtig gerne bidrage, hvis der er andre, der vil tage en snak om nye muligheder.
Vi bringer nedenfor hele artiklen og stopper lige op et øjeblik ved den såkaldte hollandske model.
I institut for kompetenceudvikling er vi der hver dag. På den måde arbejder vi med både alt det svære i social og omsorgs sektoren og samler også ivrigt på alle de gode historier, som vi skal bruge til at bringe stolthed og energi ind i en sektor, der mangler arbejdskraft.
Vi har haft fornøjelsen af at gennemføre et længere uddannelsesforløb på plejecentret Helle i område Øst. Vi har derfor spurgt souschef område Øst, Berit Ehmsen Toft, hvad de har fået ud af forløbet sammen med os. Hun fortalt os denne historie, som vi er stolte og glade over, at kunne bringe videre til jer:
På plejecenter Højgaarden i Farsø, har vi fornøjelsen af at gennemføre et længere uddannelsesforløb. Da vi altid er i tæt dialog med vores samarbejdspartnere, stoppede vi op et øjeblik og fik en god snak med deres leder Susanne Glerup. Hun fortalte os denne historie, som vi er glade og stolte over, at kunne bringe videre:
Hvis du som plejehjemsleder eller anden stilling, søger ved din Kompetence fond, så har du råd til, at få ALLE dine medarbejdere gennem en velafprøvet og kompetent uddannelsesforløb. Den gode nyhed er, at det nu er steget til kr. 30.000,- pr. medarbejder årligt i tilskud. Har du brug for sparring omkring “hvorfor og hvordan”, så ring til os i INKU HER. Vi hjælper dig gerne videre.